Mijn bijdrage aan de raad
In een Raad van Toezicht breng ik strategisch inzicht, operationele ervaring en bestuurlijke sensitiviteit samen. Ik stel de vragen die nodig zijn, bewaak de lange termijn en houd oog voor de balans tussen maatschappelijke opdracht, continuïteit en uitvoerbaarheid.
Ik kijk naar beleid en resultaten, maar ook naar mensen, gedrag en de ruimte die nodig is om te vernieuwen. Als kritische, constructieve sparringpartner toets ik zowel de risico’s van handelen als de gevolgen van uitstel. Ik vind het belangrijk dat bestuurders binnen duidelijke kaders ruimte hebben om afgewogen keuzes te maken en daarover verantwoording afleggen. De maatschappelijke opdracht blijft daarbij leidend.
Ervaring en perspectief
Mijn ervaring omvat internationale directie- en managementrollen, ondernemerschap, strategisch advies en veranderopgaven. Bij Iron Mountain bouwde ik een nieuwe EMEA-dienstverlening vanaf nul op naar 40 FTE en €20 miljoen omzet. Bij Arjo was ik verantwoordelijk voor 50 FTE en €10 miljoen omzet in Nederland.
Die achtergrond helpt mij om maatschappelijke ambities te verbinden aan gezonde bedrijfsvoering, duidelijke verantwoordelijkheden en daadwerkelijke realisatie.
Waar ik waarde toevoeg
Ik wil mijn eerste formele toezichtrol graag vervullen binnen onderwijs, cultuur, bibliotheken of een andere organisatie met een duidelijke maatschappelijke opdracht. Vooral organisaties die willen professionaliseren, vernieuwen of groeien passen bij mijn ervaring en energie.
Ik voeg waarde toe waar strategie niet los mag raken van de dagelijkse werkelijkheid en waar verschillende belangen zorgvuldig én voortvarend moeten worden afgewogen.
Mijn stijl van toezicht
Mijn stijl is betrokken, toegankelijk en positief kritisch. Ik communiceer direct, kan schakelen tussen uiteenlopende belangen en weet wanneer versnellen nodig is en wanneer ruimte voor reflectie tot betere besluitvorming leidt.
Dit wordt mijn eerste formele toezichthoudende rol. Mijn basis ligt in jarenlange bestuurlijke en maatschappelijke betrokkenheid en in operationele verantwoordelijkheid binnen complexe organisaties.
Bestuurlijke basis
Ik droeg bij aan lokale en landelijke commissies en besturen binnen JCI, was bestuurder binnen de sport, deed politieke ervaring op en ben actief binnen de medezeggenschapsraad van een school.
Die ervaringen hebben mijn blik op governance, belangenafweging, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact verdiept.