Mijn bijdrage aan de raad
In een Raad van Commissarissen breng ik de blik van ondernemer, adviseur en voormalig internationaal directeur samen. Ik stel gerichte vragen, bewaak de lange termijn en blijf tegelijk letten op uitvoerbaarheid, bedrijfsvoering en de gevolgen voor mensen in de organisatie.
Als kritische, constructieve sparringpartner verbind ik strategie, ondernemerschap en uitvoerbaarheid. Ik toets kansen, risico’s en de gevolgen van niet besluiten, met oog voor de lange termijn. Goed toezicht betekent voor mij ook ruimte laten voor onderbouwde ondernemende keuzes, binnen duidelijke kaders en met passende verantwoording. Daarbij blijf ik onafhankelijk oordelen, zonder de verantwoordelijkheid van het bestuur over te nemen.
Ervaring en perspectief
Mijn ervaring omvat internationale directie- en managementrollen, ondernemerschap, strategisch advies en veranderopgaven. Bij Iron Mountain bouwde ik een nieuwe EMEA-dienstverlening vanaf nul op naar 40 FTE en €20 miljoen omzet. Bij Arjo was ik verantwoordelijk voor 50 FTE en €10 miljoen omzet in Nederland.
Daardoor kijk ik niet alleen naar strategie en cijfers, maar ook naar operatie, leiderschap, risico’s, continuïteit en het vermogen van een organisatie om besluiten daadwerkelijk uit te voeren.
Waar ik waarde toevoeg
Mijn profiel past vooral bij ondernemingen en familiebedrijven die groeien, professionaliseren, van leiderschap wisselen of voor een belangrijke strategische keuze staan. Juist waar ondernemerschap, continuïteit en organisatieontwikkeling elkaar raken, kan ik waarde toevoegen.
Ik breng overzicht, stel vragen die verder gaan dan het formele voorstel en houd aandacht voor de samenhang tussen richting, mensen, bedrijfsvoering en realisatie.
Mijn stijl van toezicht
Mijn stijl is betrokken, toegankelijk en positief kritisch. Ik communiceer direct, schakel gemakkelijk tussen belangen en niveaus en weet wanneer versnellen nodig is en wanneer vertragen tot een beter besluit leidt.
Dit wordt mijn eerste formele commissarisrol. Mijn basis ligt in jarenlange bestuurlijke, maatschappelijke en operationele verantwoordelijkheid en in ervaring met directies en organisaties in verandering.
Bestuurlijke basis
Ik droeg jarenlang bij aan lokale en landelijke commissies en besturen binnen JCI, was bestuurder binnen de sport, deed politieke ervaring op en ben actief binnen de medezeggenschapsraad van een school.
Die combinatie heeft mijn blik op governance, belangenafweging, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact verdiept.